Balanced Scorecard in Versicherungen: Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen Online Lesen

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Balanced Scorecard in Versicherungen: Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen Online Lesen

Book Detail

Buchtitel : Balanced Scorecard in Versicherungen: Strategien erfolgreich in der Praxis umsetzen

Erscheinungsdatum : 2012-05-09

Übersetzer : Birault Domenic

Anzahl der Seiten : 144 Pages

Dateigröße : 65.49 MB

Sprache : Englisch & Deutsch & Sylheti

Herausgeber : Manet & Owens

ISBN-10 : 1857611218-XXU

E-Book-Typ : PDF, AMZ, ePub, GDOC, PDAX

Verfasser : Rosette Angilia

Digitale ISBN : 741-5488251415-EDN

Pictures : Lalie Maris

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Balanced Scorecard – Wikipedia ~ Balanced Scorecard BSC englisch für ausgewogener Berichtsbogen ist ein Konzept zur Messung Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation zu seiner Vision und Strategie

Academic Scorecard – Wikipedia ~ Die Academic Scorecard ist eine Variante der Balanced Scorecard bei der die besonderen Aspekte der Universitäten und Hochschulen im Gestaltungsprozess des Strategiemanagements berücksichtigt werden Im Wesentlichen entspricht die Academic Scorecard ASC der Balanced Scorecard BSC und „übersetzt“ lediglich die Begrifflichkeiten auf die universitäre akademische Ebene

Unternehmensführung – Wikipedia ~ Der BalancedScorecardAnsatz geht auf Robert S Kaplan und David P Norton zurück die mit diesem Begriff ein Managementsystem zur strategischen Führung mit Kennzahlen benennen balanced bilanzierend bzw scorecard Ergebniskarte Die Scorecard schafft mit ihren Kennzahlen einen Diskussionsrahmen und eine Sprache die eine

Partizipatives Produktivitätsmanagement – Wikipedia ~ Einordnung des Ansatzes Der Ansatz ist verwandt mit Methoden aus dem Qualitätsmanagement wie der Balanced Scorecard erweitert den Gedanken jedoch um zentrale motivationspsychologische Aspekte wie Goal Setting Feedback und Beteiligung von Mitarbeitern beim Entwickeln von direkten Vergleich zwischen Balanced Scorecard und PPM muss man PPM aber sicher den Vorzug geben

Qualitätssicherung – Wikipedia ~ Ökonomiekarte balancedscorecard Die Ökonomiekarte findet hauptsächlich in der dynamischen Qualitätssicherung Anwendung Sie ist ein Werkzeug durch das eine Organisation ihre knappen finanziellen und personellen Ressourcen optimal einsetzen kann Mithilfe der Ökonomiekarte wird definiert welche Veränderungsmaßnahmen mit welchem

SupplyChainControlling – Wikipedia ~ Das Supply Chain Controlling SCC ist ein Teil des SupplyChainManagements und umfasst die Planung Kontrolle Steuerung und Informationsversorgung von logistischen und produzierenden Prozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit dem Ziel diese zu optimieren Somit stellt SCC innerhalb der Supply Chain eine auf die Führungsunterstützung ausgerichtete Ausprägung des Controllings

Strategisches Management – Wikipedia ~ Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre der sich mit der Entwicklung Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre wobei strategisch nicht mit längerfristig gleichzusetzen ist strategische Pläne aber meistens

Steuerungsinstrument – Wikipedia ~ Ein Steuerungsinstrument ist ein Hilfsmittel oder Werkzeug das zur zielgerichteten Beeinflussung technischer operativer oder wirtschaftlicher Prozesse und Systeme verwendet wird Der Begriff wird am häufigsten in wirtschaftswissenschaftlichen Schriften gebraucht Leitzins und Geldmenge werden als volkswirtschaftspolitische Steuerungsinstrumente der Zentralbank bezeichnet und

Personalinformationssystem – Wikipedia ~ Ein Personalinformationssystem kurz PIS dient der Erfassung Speicherung Verarbeitung Pflege Analyse Benutzung Verbreitung Disposition Übertragung und Anzeige von Informationen die die Personalverwaltung betreffen Da Personalinformationssysteme heute computergestützte Informationssysteme sind kann die Bezeichnung PIS synonym für computergestützte PIS CPIS verwendet werden

Führungskompetenz – Wikipedia ~ Führungskompetenz bezeichnet die Fähigkeit Ziele festzulegen und das Verhalten anderer Menschen so zu beeinflussen und zu führen dass diese Ziele in Resultate umgesetzt Prozess von der Zielsetzung bis zur Ergebniskontrolle und die persönliche Beziehung zwischen Führenden und Geführten können unterschiedlich gestaltet sein

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